成功是什么，成功的标准只有一个，就是实现商业目的，其他都不是目的，一定要有一个导向：商业成功。
商业目的的本质是赚钱，做企业的目的也就是赚钱，活下去才是硬道理。
我有一位朋友，创业已经有七八年了，很艰辛，也有很多的资源和想法，但是没有落地、没有商业化，实现价值、创造利润的业务少之又少，年前的时候告诉我，说他自己把房子卖了，想在坚持一下，我跟他聊了好久......
作为一名创业者，你既是老板也是员工，不能只做幕后老板，要紧抓你的业务，能实现价值的业务，团队管理、市场开发、企业战略、文化都需要你自己去一一的跟踪、落实，不要想着你的员工会怎么样，在某一阶段他们只是打工的，创业的艰辛，他们或许会看在眼里，但就像马云说的那样“钱不到位，该走也就走了”
之前他的项目我有所了解，跟我平时沟通的也比较多，很多时候我告诉他，现在不是谈什么股权设计、未来分红的时候，现在的阶段是如何活下去的时候，当你都活不下去了，还谈什么，你要弄清楚你是名商人，商人的本质是唯利是图，当然是合法的唯利是图。
创业初期不要想着怎么去限制、怎么去考量，而是应该考虑如何实现商业价值，不要过多的考虑细节问题，而是要项目、想法落地，去实现价值，当价值量累计到一定阶段的时候，在考虑变革的问题。
《亮剑》中有句话说的好，不要在乎那些坛坛罐罐，打没了，我们占有了再去搞。
创业也是一样的，只要方向对了，不要前怕狼后怕虎，划分清楚你的创业要度过几个阶段，计划好企业发展的路线，达到每个阶段要实现什么的目的、创造多大的价值，要及时的反思、总结，在动态中调整目标。
