组织的形式多样，可以根据不同的分类标准进行划分。以下是一些常见的组织形式：
直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
职能制
职能制组织结构中，各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
直线职能制
也叫生产区域制或直线参谋制，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
矩阵制
矩阵制是一种按职能划分的垂直领导系统，这种形式适用于需要跨部门协作和灵活应对多个项目的组织。
事业部制
事业部制是一种高度集权下的分权管理体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。它最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，故有“斯隆模型”之称。
控股公司
控股公司（产权关系）是一种通过产权关系控制多个子公司的组织形式。
网络型组织结构
网络型组织结构（契约关系）是一种基于契约关系的组织形式，强调企业间的合作与联盟。
模拟分权制
模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，适用于一些大型企业或企业集团。
委员会
委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。
多维立体
多维立体是一种较为复杂的组织结构形式，通常用于大型企业或需要跨部门协调的组织。
基金会
基金会是一种独立的法人实体，通常用于支持特定的慈善目的，具有自己的财产和管理团队。
社会团体
社会团体是由共同兴趣或目标的人们自愿组成的非营利性组织，通常有明确的章程和成员，可以开展各种慈善活动。
社会服务机构
社会服务机构是为了提供社会服务而设立的组织，通常涉及直接服务公众，如提供教育、医疗或其他社会福利服务。
公司组织结构
公司内部的组织形态通常包括U型（一元结构）、H型（控股结构）和M型（多元结构）三种基本类型。
这些组织形式各有优缺点，适用于不同的业务场景和发展阶段。企业可以根据自身的战略目标、市场环境和管理需求，选择合适的组织形式。
